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ag8亚游集团集團2017年工作總結

時間:2018-02-01 08:05  來源:www.khurtwilliams.com   作者:ag8亚游集团集團   點擊:
        2017年,是集團深入推進“立足首都、布局全國、主導海外”三步發展戰略的攻堅之年,也是取得輝煌業績的一年。集團係統各級管理幹部和廣大員工,在各級黨委、政府和公安機關、行業協會的堅強領導下,以黨的“十九大”勝利召開為動力,緊跟國家新時代建設的步伐,圍繞“七化”建設的目標,抓住輔警和經營兩條主線,堅持以強化企業規範化管理為抓手,以員工隊伍素質提高帶動服務質量提高為著力點,以創新科技為引領,以海外安保為推力,以加強“四個平台”建設為保障,圍繞企業建設的難點和重點精準發力,確保了客戶單位和企業內部安全無事故,在繼續保持和傳承曆史榮譽的基礎上,2017年又先後獲得各級黨委、政府和主管部門表彰獎勵26項,實現了經濟效益和社會效益雙贏。
        主要工作成績和經驗體會:
        一、積極履行社會責任,圓滿完成輔警維穩任務
        一年來,集團係統堅持社會責任和社會效益為先,自覺以輔警維穩為己任,努力把保安隊伍培養成一支拉得出、用得上、能逐行各類任務的輔助力量。一是認真貫徹落實北京保安協會《保安員獎勵辦法》,建立健全激勵機製,引導和鼓勵一線保安人員積極參與社會治安防控,充分發揮保安人力防範作用。因輔警維穩成績顯著,北京保安協會先後給京開分公司駐呀路古保安隊記集體二等功一次;給首安分公司協警隊長王德付同誌記個人二等功一次;授予首安分公司李文忠同誌“保安之星”榮譽稱號。亦莊公安分局表彰京誠分公司為“群防群治”先進單位。二是嚴密組織好各級政府和公安機關下達的各類輔警工作,圓滿完成重要會議、重大活動期間的治安維穩任務。順保分公司、特保分公司、京武分公司在“一帶一路”國際高峰論壇會議期間,按照公安機關統一部署,出動保安力量1000餘人,確保了會議代表駐地、會場區域和路線安全。興武分公司、京南分公司、第六大隊在“十九大”召開期間,積極落實公安機關指示要求,累計出動保安力量800人次,圓滿完成了黨代表駐地、首都中心區和政府機關安保任務。順保分公司被天竺鎮黨委、政府表彰為“十九大維穩安保優秀保安公司”。三是根據市公安局等六部門的統一部署和要求,組織集團全係統廣泛開展了為期100天的大練兵、大比武活動,經預賽和初賽選拔,我公司參賽31名隊員全部晉級複賽,是全市參賽單位唯一一家全部晉級的保安公司;24名參賽隊員晉級決賽,是全市參賽單位晉級決賽率最高的保安公司。在總決賽中,獲北京市保安技能大比武總分第一的輝煌戰績,另有2名同誌取得了《保安管理師》職業資格證書,10名同誌取得了中、高級保安員職業資格證書,4名同誌被授予《崗位標兵》榮譽稱號。通過開展全員崗位練兵,有力促進了保安員業務素質和輔警技能的提高,為把保安隊伍打造成知識型、技能型和創新型專業輔警力量夯實了基礎。
        二、認真貫徹落實法律法規,企業管理體係日臻完善
        實踐證明,一個現代化企業,必須是法治化企業,必須始終堅持依法依規治企。一年來,集團公司先後召開總裁辦公例會和管理幹部大會18次,均把依法依規治企作為重要議題,逢會必講,常抓不懈,並根據上級指示要求和企業實際認真抓了四項重點工作落實。一是按照市公安局統一部署,認真開展了“大普查、大教育、大檢查、大整頓”專項活動,以“三個徹底摸排、三個決不允許、四個百分之百”為工作目標,組織全係統各經營單位深入查找和整改存在的問題,進一步提高了各級管理幹部嚴格依法依規經營的責任感和自覺性。二是堅決執行市、區公安機關規定要求,嚴格遵守保安服務的範圍與權限,嚴禁參與拆遷、清場、追債、截訪、擺勢和“站雙崗”等違法違規活動,確保全係統各單位始終做到守法經營。三是持續抓好北京保安協會製定下發的《保安行業自律公約》和《保安服務合同》、《保安員勞動合同》等有關依法用工規定要求的貫徹落實,堅持做到員工入職必簽勞動合同,嚴格執行勞動時間、工資標準和福利待遇等方麵的規定,依法依規妥善處理了18起勞資糾紛問題。四是嚴明紀律,嚴肅問責,及時查處經營中出現的各類違紀和違規問題,依法解除了9名二級管理幹部職務,辭退處理,給13家經營單位的違規違紀行為下發《限改通知書》,用嚴明的紀律督導全係統自覺做到依法依規經營。
       三、堅決執行監管機關規定要求,實現企業監督機製常態化
       隨著保安服務業職業化進程的推進,各級公安機關對保安員隊伍的監管力度不斷加大。集團公司積極順應這一新常態,並以此為契機,有針對性地加強了企業監督機製建設。一是根據市局《保安服務行業保安員管理規範》的規定要求,不斷完善企業內部教育管理製度,在已有《保安員係列訓練教程》、《保安服務管理規範》和《保安管理體係文件》的基礎上,又根據公安機關的規定要求,編印下發了《基層保安班隊日常管理工作規範》,形成了涵蓋4大方麵、40餘項內容、近50萬字的係統性管理製度。二是認真落實公安機關關於保安駐勤點規章製度上牆的規定要求,年內累計為所屬駐勤點統一製作配發駐勤單位標示牌800塊;駐勤點在崗人員公示欄800塊;保安人員崗位職責、勤務規定、紀律要求等應知應會宣傳牌5610件,會議、培訓、請銷假、安全檢查和交接班等5項登記28000餘本。三是深入貫徹市局《保安行業綜合績效考核評價實施辦法》,將《辦法》中所列16項扣分內容進行細化分解,研究製定了《貫徹落實績效考評工作實施方案》,明確了責任分工和獎懲措施,督導各經營單位嚴格按規章製度辦事。四是以“四有三建兩統一”和“四個百分之百”為重點,不間斷地對全係統各單位落實規章製度情況進行督導檢查,集團和分公司兩級糾察隊年內對所轄駐勤點糾察檢查均在5次以上,現場糾察21000人次,下發《保安糾察限期整改通知書》136份,有力促進了基層一線規範化建設。
         四、重視樹立質量和品牌形象,企業信譽和知名度不斷提升
       集團公司全麵持有質量、環境、職業健康“三標”體係和國際安保認證證書,一貫重視運用PDCA循環模式中的計劃、執行、檢查、改進四個環節管控安保服務全過程,始終把“視質量為生命,視品牌為旗幟,苛刻追求零缺陷”作為質量建設方針,以嚴謹規範的管理模式促進服務質量提高,客戶滿意度一直保持在98%以上,中高端客戶逐年增加。其中,國家工商管理總局、衛計委和北京市法院、監獄、公交係統,以及中石油、中石化、中國人壽、大唐國際、三峽水電等高端客戶占客戶總數60%以上。在持續抓好服務質量的基礎上,堅持與時俱進,緊跟時代和市場步伐,全方位宣傳和塑造軍弘保安的品牌形象。一是以集團機關辦公住址搬遷為契機,全麵加強指揮機關硬、軟件建設。累計投資800萬元,對新辦公樓進行整體裝修,配置了功能齊全的辦公設施設備,建成了高科技、高性能的運營指揮中心,充實完善了富有時代精神和軍弘保安特色的企業文化。二是熱心支持社會公益事業,積極參加各種競賽活動。集團公司累計向保安專項溫暖基金捐款40萬元。年內,先後獲得北京市保安行業第二屆歌詠比賽一等獎;北京市保安行業第二屆崗位練兵、技能競賽“優秀組織單位獎”;北京市保安行業演講比賽一等獎。三是積極開展對外交流,借助各種媒體加大軍弘保安品牌形象宣傳。全年接待來集團參觀、考察和商務交流的政府機關和國內外團體106批,728人次。參加各類安保會議、商務活動36次。參與各類安保項目投標210次,中標率40%。2017年10月,中央電視台CCTV發現之旅《聚焦先鋒榜》欄目組,對集團公司進行實地采訪,以《‘守護和諧’的‘領軍者’》和《新絲路上的護航者》為題,進行了深度報道。《今日中國(十九大專刊)》,對集團全麵建設也進行了專題報道,有力地提升了集團企業的良好形象和社會知名度。
        五、建立健全安全生產工作機製,築牢全麵和諧穩定基礎
        集團公司始終把嚴密組織安全生產作為經營管理的第一要務,以“嚴管理、防事故、保安全”為落腳點,不斷建立健全了以下四項工作機製。一是建立健全企業內部摸底排查工作機製。針對擔負的任務特點和人員變動情況,不間斷地對“6類重點人和6種突出問題”進行排查清理。根據公安機關統一部署,認真吸取駐地大興區西紅門鎮“11.18”火災事故教訓,嚴密組織了大排查、大清理、大整頓專項工作,及時消除了企業內部存在的安全隱患和漏洞。二是建立健全管理幹部安全防事故專項培訓工作機製。通過以會代訓等形式,年內組織了三期管理幹部專題培訓,參加368人,有效提高了各級管理幹部管控和處置突發事件的能力。三是建立健全員工隊伍法規教育工作機製。堅持與員工簽訂《遵紀守法、遵章守規安全保證書》製度,督導和約束員工嚴守法律法規,嚴守工作紀律,嚴守勤務規定,嚴守管理製度,嚴守“二十不準”,增強法製觀念,自覺遵紀守法。四是建立健全重要時間節點安全防事故工作機製。把重大節日和國家重要會議、重大活動期間的安保工作,作為全年抓安全、防事故的重點時間段,嚴格做到動員部署、隱患排查、隊伍管理、跟進檢查、權益保障和值班備勤“六個到位”。為確保“一帶一路”國際高峰論壇會議和黨的“十九大”期間安全無事故,集團全係統先後開展了“安全生產月”和“百日安全”競賽活動,動員各級各類人員自覺關注安全,牢固樹立安全發展理念,群策群力做好防事故工作,為保證重要時間節點的安全打下了堅實的群眾基礎。一年來,集團係統未發生嚴重違法、違紀問題,確保了客戶單位和企業內部安全及員工隊伍穩定。
        六、全力推進海外安保工作,海外安保體係建設顯著加強
        自2015年8月啟動海外安保發展戰略以來,集團公司按照“布局、落地、發展”三步戰略,堅定不移地推動海外安保有序發展,取得了重大階段性成果。一是穩步推進海外運營機構和武器裝備建設。已在海外設立30家安保公司、海上護航基地和聯絡處等分支機構;取得所在國武器裝備持有使用權,購置裝甲防彈車、槍支和防護、觀測、通信、偵察等武器裝備和器材168件。二是海外安保服務項目和規模不斷擴大。已承擔中國吉爾吉斯斯坦水電站建設、中老鐵路建設、馬來西亞輸油管線建設為重點的32個海外建設項目安全守護服務,海外安保注冊人數已達309人;陸續開展了海外安保培訓、谘詢等相關業務,海上護航業務已成常態化,多批次為途經波斯灣、紅海、印度洋等海盜猖獗區域的中外商船武裝護航。三是《海衛隊》社會知名度不斷提高,受到國內外諸多媒體廣泛關注。《絲路新觀察》、《對話海上絲綢之路》和《華語軍事》、鳳凰網絡衛視等多家刊物和網站,從不同側麵介紹和推廣了《海衛隊》麵對艱難險阻,敢為人先,積極探索護衛一帶一路建設安全的經驗做法。四是自覺用《中國海外安保服務企業推薦名錄(標準)》規範各項建設,以爭創海外安保全麵建設推薦企業為抓手,針對《推薦標準》所列86項評分內容和企業存在的差距,集中三個月進行了達標整改,進一步完善了海外陸上安保,海上護航以及培訓、谘詢等基礎性工作,促進了海外安保各項工作製度化、規範化建設,為繼續做大做強海外安保事業夯實了發展基礎,受到保安協會領導機關好評。
        七、用“雙一級”資質開拓市場,企業綜合競爭力強勢躍升
        企業資質等級,是企業向市場和客戶展示產品質量和信譽的重要標識,對搶占和贏得市場起著重要作用。一年來,集團係統首先全力做好保安人力防範一級資質的年審工作,先後兩次召開分公司、大隊主要負責人會議進行動員部署,采取強力措施予以獎懲,確保年審各項工作整體推進。集團機關各部門認真履職,全方位做好各項受檢準備。集團全係統上下一心,共同發力,積極克服人員緊張的現實困難,積極完成保安員職業資格培訓考試任務,確保年度複核時保安員持證率95%以上,初級保安員持證率15%以上,取得了保安人力防範一級資質年審一次性通過的好成績。與此同時,為全方位、多領域拓展國內外安保市場,集團公司認真組織了安保技防資質的申報升級工作,通過紮實做好人才培訓、業績提升、製度建設、誠信經營和整改達標五個方麵的基礎性工作,順利通過了安防資質現場評審和專家組複審。2017年6月,中國安全防範產品行業協會,向集團公司頒發了《安防工程企業設計施工維護能力一級證書》。標誌著集團公司既能在國內外提供一級人力防範服務,也能獨立承接技防係統的工程設計、項目施工、設備維護和後期管理等一級安全技術防範業務,有力地提升了集團公司綜合競爭力,為全係統各企業占領和贏得安保市場提供了更加廣闊的發展平台,推動集團公司向多元化、集團化、國際化發展邁出了堅實一步。
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