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ag8亚游集团集團2018年度工作要點

時間:2018-02-01 10:48  來源:www.khurtwilliams.com   作者:ag8亚游集团集團   點擊:
       2018年是集團認真貫徹黨的“十九大”會議精神,持續推進“立足首都,布局全國,主導海外”戰略規劃的攀峰之年,企業將由高速數量增長階段轉向規模質量效益階段。新的一年,要堅持穩中求進的經營發展戰略,力推“零缺陷”的質量意識,打造誠實守信的企業品質,建立科學規範的管理體係,培育敬業技強的員工隊伍,樹立為國衛民安的責任擔當理念。大力發展和提升企業創新力,大力發展和增強企業競爭力,大力發展和壯大企業綜合力,大力發展和擴大企業影響力,打好提質增效的攻堅戰。
        一、持續力推專業化,輔警維穩工作要有新舉措
       1、牢固樹立輔警維穩的責任意識。安保企業的發展,不僅僅是經營領域的擴張和經濟實力的增強,更是社會責任的擔當。經營和輔警並舉,永遠是集團不變的主旨,將輔警維穩,作為企業第一要務落到實處。
        2、建設專業化輔警隊伍。根據輔警維穩的需要,建設具有不同專業屬性和不同崗位需要的個性化的經營平台和輔助力量,切實發揮積極的輔警作用,直接輔警項目要保持在經營項目總數的40%以上,臨時輔警勤務投入力量要達到萬人次以上。
        3、積極發揮輔警的重要作用。全係統各保安駐勤點,積極融入社會安全管理體係,守一點保一片,守多點連成線,在重要時間節點和重大治安整治活動中,充分發揮保安輔警的積極作用。
       4、強化客戶單位安全防範工作。客戶安全防範是我們各項輔警工作的基礎,更是保安企業職能所在,要認真落實各項安全防範措施,及時消除各類治安和事故隱患,最大限度地預防和減少客戶單位刑事、治安案件和重大災害事故的發生,客戶安全護衛率要以“零缺陷”為目標,萬無一失為追求。
        5、切實發揮專家團隊的引領作用切實發揮國內外高精尖專家(智庫)隊伍的作用,管理團隊中要有不同專業初級職稱以上的領軍人物,靠技術型和創新型管理人員,提供專業性的謀略和策劃,助推企業攀登科學創新的製高點。
        二、持續力推多元化,經營體係要有新發展
        6、鞏固保安服務在集團經營發展中的基礎地位。毫不動搖地鞏固和堅持保安服務的主體地位和主導作用,積極適應保安市場環境,改變片麵追求客戶數量提高的粗放型增長方式,科學分析不同客戶的個性化需求,追求“質的優化”,定位中高端市場,優化客戶結構層次,重點發展關係國計民生和社會公共安全的重點要害單位的優質客戶群,有效發揮保安人防服務的經營基礎支撐作用。合同終止率控製在5%以內,新增客戶25%以上,服務費高於北京市保安服務費指導價的高端客戶群要達到50%以上,營業額增長30%以上。
       7、進一步擴大和優化企業經營結構。在公共產品和公共服務領域,進一步優化產業結構,補齊“短板”;搭建多種經營、全方位服務、橫跨相關經營行業的市場經營體係;在深度挖掘傳統公共安全市場潛力的同時,研究開發技術含量高、專業水準高的經營領域,不僅橫向開拓,更要縱向發展,覆蓋安防全領域。
       三、持續力推規範化,經營管理機製要有新招法
        8、築基壘台,強規引領企業發展。深入貫徹落實《保安服務管理條例》和《保安服務操作規程和質量控製》,對照一級保安企業資質標準,全麵提升規範化建設水平。通過抓培訓、抓規範、抓深化、抓落實和簽訂法人授權委托書、管理幹部責任書、保安員保證書,實施企業績效考核等管理機製,明晰企業責任,規範管理者責任,約束員工行為,築牢企業發展的根基。
        9、加強企業文化建設,凝心聚力。指導全係統各企業建設黨團、工會、婦聯組織和職代會製度;以開展黨團活動為載體,調動黨員的引領和青年員工融入企業建設的積極性;充分發揮工會組織和職代會(股東會)的維權、參與、救助和建言獻策職能,使之成為員工與領導層溝通的橋梁和紐帶。
        10、繼續完善五級培訓體係。繼續將員工背景審查、素質建設、技能培訓、持證上崗和職業等級認證作為提高員工素質,實現專業化的重要抓手。完善集團訓管理人員,分公司訓崗前人員,基地訓專業人員,院校訓職業人員,海外訓武裝人員的五級訓練體係,員工持證上崗率達到100%,專業資格持證率達到35%以上,為長遠發展提供源動力。
        11、強化安全管理和服務質量監管因地製宜定期開展法規
和安全教育,提高員工遵紀守法的自覺性,杜絕因保安員處置不當引發的影響首都社會穩定的重大問題;加強對安全生產的監督管理,落實責任製,有針對性地組織安全大檢查和點驗。將違法經營、違規操作、非法掛靠、非法用工、拖欠員工工資等行為作為一票否決項目從嚴整治;建立質量監察組織體係,通過設立質量監督熱線和總經理對話機製,對服務過程、服務質量、服務產品實施常態化的督促檢查,用標準化、專業化、個性化的優質服務,打造ag8亚游集团領先的行業品牌;經營項目質量監察率、安全生產率和客戶滿意率均達到同行業最高水平。
       12 、堅持以人為本,創造拴心留人的企業環境建立暢通有序的民主訴求渠道,使員工問題能反映、矛盾能化解、權益有保障;將涉及員工個人利益的事項,納入企業績效考核;積極研究改革企業經營和結構模式,通過釋放股權將雇傭關係改為合夥經營,員工的利益與企業效益同步增長,使創新者和貢獻者得到應有榮譽和回報,為各類人才施展才華提供更大平台,增強企業持久創造力。
         四、持續力推產業化,經營領域要開拓新邊界
        13、聚力積資增強企業發展力。通過釋放股權,與擁軍優屬基金會、華信集團、百企集團等重量級機構和企業強強聯合,引進資金,壯大自身經營體,實現企業認繳注冊資本金全到位,為產業化建設提供充足資金池,增強發展力。
       14、構築穩定產業鏈,為再發展提供後動力。利用中軍軍
弘的品牌和綜合市場競爭力,打牢資本基礎,打造企業發展新版圖。尋找開拓穩定的經營產品和服務,形成收入穩定,經營價值高,效益最大化的固定產業鏈,為企業發展提供強勁的後續動力。 
        15、拓展企業經營領域的邊界。通過跨行建企、投資立項等措施,在服務公共安全和公共需求的全領域,不斷開疆裂土,由量的積累到質的飛躍,由質的激變到邊界的擴展,由領域的拓展再到企業效益的升華,成為安保行業的領軍品牌和服務國家經濟建設不可或缺的重要支撐企業。
         五、持續力推科技化,開拓市場要有新格局
        16、采取有力措施推動技防業務發展。準確把握保安科技發展趨勢和方向,整合安防科技資源,打造安防科技板塊,放大一級安防工程企業資質的擴張力,靠科技手段實現服務質量升級,贏得和開辟國內外安防市場,技防收入要達到20%以上。
        17、用科技手段引領保安業務全麵發展。采取有效的創新措施,建立人防為基礎,技防為引領,物防、網防、消防、犬防互為補充的整體化保安服務格局,從根本上改變靠勞動密集型的經營方式帶動企業發展的滯後局麵。
        18、充分利用政府和客戶兩個資源促進科技發展。充分利用政府和客戶單位的經費和設備資源,將保安服務與科技創新、智慧城市建設相銜接,將智能安防、智慧安防、機械應用的科技手段與保安人防融為一體,全方位地為公共安全和客戶單位提供技術保障,為集團實施跨越式發展注入推動力。  
         六、持續力推集團化,規模經營要有新動力 
        19、集中力量辦大事能力不斷增強一箭易斷,十箭難折。與東方航母投資集團公司融為一體,強化中軍科技、軍弘保安和海衛隊三大經營板塊建設。采取控股、參股、聯合等形式,匯聚股權相聯、經營相關和產品關聯的眾多企業,打造經營航母編隊。用集團平台成就企業品牌,不斷增強企業的經營力、控製力和影響力,聯手應對風險和挑戰。
        20、可持續發展的能力顯著增強。搭建集團引領、百企互動、千戶助力、萬員創業的經營平台,給企業和創業者提供開拓市場和創造價值的機遇。通過各企業間優勢互補,各要素間協同互動,眾多客戶的資源助力和全體員工的創業潛能,規避弱項,扼製風險,降低成本,增強企業發展的綜合力。
七、持續力推國際化,海外安保要有新成效
        21、堅持與國內外企業的交流與合作。依托國家一帶一路戰略,充分利用國內和海外兩大市場資源,建立國際化的安保專家智庫,引進國際安保業先進的理念和模式,形成強大國際安保聯盟。
        22、織密海衛隊布局全球的網絡體係。融入國家海外安保戰略中,在現有28家海外安保公司(安保基地、聯絡處)的基礎上,再有重點地向一帶一路沿線國家和中資企業投資重點國家擴展,建設布局一帶一路海外安保網絡係統,要有突破性進展。
       23、海外安保要取得階段性成果。按照集團“布局、落地、出成果”三步發展規劃,在前兩年布局、落地的基礎上,2018年要向經營發展全麵發力,以敢為天下先的勇氣,搶占海外安保市場製高點。在護衛投資一帶一路建設的中資企業安全的服務中,取得政治、社會和經濟三重效益的突破性進展,向躋身世界先進安保公司行列邁出堅實的一步。
       快馬加鞭未下鞍,驚回首,離天三尺三,數風流人物還看今朝。新的一年,集團係統要以習近平新時期中國特色社會主義思想為指導,從國家發展戰略的大局,校準企業的規劃和行程,在各級公安機關、行業協會和屬地黨委政府的堅強領導下,把握脈搏,匯聚眾智,精準發力,以輔警為魂、經營為本、科技為先、法規為基,質量求生存。不忘初心,牢記使命,凝心聚力決勝強企,繼續前進,一張藍圖繪到底!
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